Par Maira Vannuchi et Oksana Abboud, organisatrices de StreetNet
Du 17 au 21 septembre dans la ville de San Pedro Sula (Honduras), l'affiliée de StreetNet, FOTSSIEH (Federación de Organizaciones del Sector Social y Informal de la Economía de Honduras), a dirigé un cursus de capacité de cinq jours en capacités de négociation.
La capacité a été organisée conjointement avec le Centre de Solidarité AFL-CIO sous le cadre de Projet de partenariat StreetNet-Solidarity Center.
Trois dirigeants locaux et militants de FOTSSIEH ont suivi le cursus, ainsi que le centre pour renforcer la capacité de négociation des travailleurs de l'économie informelle devant les autorités ; ainsi qu'agir pour assurer la sécurité des mécanismes institutionnels efficaces, représenter les intérêts et défendre les projets et les droits.
Le cursus de capacité de StreetNet a été conçu de certaines manières pour inclure tous les travailleurs informels, y compris les travailleurs les plus pauvres qui ne savent pas lire ni écrire.
Pat Horn, coordinatrice internationale de StreetNet, et Maira Vannuchi, organisatrice de StreetNet pour les Amériques, ont facilité le cursus d'apprentissage qui se dirige vers le centre des congrès de l'Office de Solidarity Center à San Pedro Sula.
Stephen Wishart, directeur du Solidarity Center para Centro América, a déclaré que la bienvenida aux participants à l'événement avait mentionné le grand nombre de travailleurs informels dans la région et la nécessité de capacité des représentants des différents travailleurs pour qu'ils puissent mener des négociations. .
Durant la capacité des participants à travailler dans de petits groupes, ils ont l'intention d'identifier les négociations dans les cas où ils se trouvent impliqués, d'identifier les contreparties correspondantes pour leurs négociations, de développer des stratégies et des tactiques de négociation, de surmonter les obstacles à la négociation collective dans l'économie informelle et développer des stratégies et des plans futurs pour mener à bien les négociations en matière de représentation de vos organisations.
Une des activités les plus positives et agréables a consisté à préparer les travailleurs à effectuer des visites sur site. L'activité consistait à mener des simulations de différentes situations entre les participants, divisés en deux groupes, debían résolveur, et les stratégies intermédiaires étaient très intéressantes.
Les participants du premier groupe ont décidé de créer une situation où ils combattent, sans violence et de manière pacifique, la politique publique restrictive. Ce cas-ci traite la période électorale lorsque l'Alcalde del Municipal se trouve préoccupé par la campagne politique, conscient de la nécessité d'obtenir de bons résultats. Dans ce cas, vous avez une bonne négociation avec le président municipal, y compris avec la chambre commerciale, mais c'est un scénario qui peut être présenté à un présentateur dans la pratique. Au cours de la négociation, le groupe a ordonné aux vendeurs ambulants dans les espaces publics, mais sans réclamer un marché, de s'assurer de cette manière la grande opportunité qui leur permettrait de négocier directement avec l'Alcalde. Nous serons très timides dans les négociations.
Le deuxième groupe a présenté un scénario dans lequel les autorités municipales sont autorisées sans ordonnance légale ni autorisation formelle et la police, de manière violente, a été retirée aux vendeurs ambulants du lieu. Les entrepreneurs avaient travaillé auprès des autorités municipales pour éliminer les vendeurs du lieu. Il est intéressant de noter que le syndicat est en désaccord avec un défenseur auprès d'un travailleur, même si ce n'est pas le membre du syndicat. Nous notons également que l'entreprise est divisée et que le groupe a obtenu un document confirmé qui représente l'acerdo de ce qu'il est. Il est très commun qu'une organisation se divise lorsque le syndicat ne représente pas une personne qui n'est pas son membre. Tout cela est une stratégie très excitante, car pour établir un dialogue avec les autorités, il faut une inclusion maximale et un travail en équipe.
Les visites ont été organisées par FOTSSIEH pour visiter trois lieux à San Pedro Sula : l'Ayuntamiento, le Mercado Medina et le Mercado Dandi. Cela devient également très intéressant pour le jour après l'événement, lorsque nous effectuons l'évaluation des visites et discutons de nos observations et des leçons apprises. Les participants ont partagé beaucoup d'informations, y compris tous les retours sur ceux qui se sont présentés et les opportunités qui se sont présentées, et ils ont maintenant compris qu'ils pouvaient rencontrer des négociations qui pouvaient aboutir à un conflit ou à un succès.
Lors de l'activité suivante, les participants se réuniront en groupe pour enregistrer l'objet d'identification des stratégies possibles afin de surmonter les obstacles identifiés. Indiquez les manières suivantes de surmonter ces obstacles : dialoguer, proposer, développer un plan d'action, améliorer la communication, plus de capacité pour développer la connaissance, l'empodamiento, la consolidation des organisations, la nécessité de dejar atrás el autoritarismo, la nécessité d'étudier et d'analyser à la l’adversaire avant de commencer le dialogue, étudier et analyser les idées et les perspectives de l’adversaire.
Les groupes se réunissent pour déterminer le processus visant à créer un espace permanent pour le dialogue, en s'appuyant sur la nécessité de cet espace maritime inclusif, démocratique et de vaste espace, ainsi que sur des obstacles tels que la politique, l'engagement avec les acuerdos. établis et la nécessité de tomar en compte les positions contradictoires des différentes parties.
Le dernier jour de la capacité, le Conseiller municipal, José Antonio Rivera (Toñito), a présenté un projet de plan pour le développement de la municipalité et pour la construction d'un marché public qui se développera prochainement. Toñito s'est également compromis avec l'Alcalde pour recevoir les représentants de FOTSSIEH.
Lors de l'étape finale de la capacité, les participants élaborent des stratégies et des plans pour entamer des négociations avec différents contrats que vous avez identifiés. Les résultats de ces plans et stratégies seront évalués au cours du plus grand travail qui sera effectué au cours de l'année 2019.
C'est une bonne idée d'aider à créer la capacité à cet effet, car Eugenio Rodríguez, directeur de FOTSSIEH, qui est récemment décédé, représentait la grande partie de la capacité de direction de l'organisation. Maintenant, tous les membres doivent faire en sorte que l'organisation ne dépende pas entièrement d'un seul dirigeant.
